一、情景模拟法。根据被考核者拟担任的职务编制一套相似该岗位实际情况的考核样本，将被试者放在模拟的工作环境中，用多种方法观察他的心理和行为，并按照一定的规范对被试者的行为进行评定。

二、系统仿真法。将被试者置于一个由计算机构造的近似于实际的动态模型之中，让其扮演该企业某种领导角色，采用人机对话方式进行经营决策，并通过观察其在全部时间内的经营决策行为及其结果，来测评他的15种管理潜在能力。

三、心理测试法。运用心理学的方法，主要测试被试者的职业兴趣、职业能力倾向以及个性。通过答卷和人机对话方式，观察被试者的思维能力和个性状况，进而分析被试者的职业能力倾向和职业兴趣。

四、人工智能专家系统测评法。运用人工智能专家系统技术，采用人机对话方式，模拟专家面试时的思维方法，因人发问，因才施考，即在由浅入深测评时，当发现基本知识和能力较差时，就改问较容易的问题，对较优者则深入发问，直到全面了解为止。

五、专家面试。由专家凭借渊博的学识和丰富的实践经验，对应试者进行综合分析。

六、专业笔试。侧重了解应试者专业基本理论和基本技能和实际水平。

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